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近年来，岑溪市党群服务中心立足提升社区治理能力，整合单位、企业、社区等资源，以实体化、社会化、网格化打造一个党员群众的“红色之家”。

?立足实体化，选优配强党群“当家人”。

合理配置岗位。将岑溪市党群服务中心设立为市委组织部管理的公益一类财政全额拨款副科级事业单位，给予1正1副领导职数和4名全额事业编制，在全区创新实现有场地、有机构、有编制、有人员、有职责、有活动的实体化运营。

精准选进人才。通过活用“从外引、机关派”的方式，从机关事业单位中派选8名社区党组织书记、19名社区第一书记，为19个社区党群服务中心注入强劲“活血”。

推行育才培训。制定“订单式”培养计划，构建全员培训、专业提能、远程培训等3项常态化培训机制，着力打造一支素质优良、结构合理、作风过硬、群众公认的党群干部团队，让每一个党群干部发挥好“头雁效应”，当好“施工队长”。

▲新选派的村（社区）党组织书记集体重温入党誓词。

?立足社会化，上门服务争当“推销员”。

打造服务专业队伍。面向社区公开招募社区工作者、志愿者，构建“社区工作者+志愿者”组成的服务团队，派驻到社区各级党群服务中心，做好“店小二”。

推行服务活动。推动服务团队走出“客栈”，与群众“结亲”，变群众上门到服务下沉，积极推出党群便民服务包、政务服务包、商圈园区营商服务包三个“服务包”，让群众在家门口就能把事办好，切实打通服务党员群众“最后一公里”。

建立激励机制。树立重实干重实绩的用人导向，建立服务团队积分制，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的服务团队成员，表现突出的，可由市党群服务中心推荐到本市范围内的用工单位，优先录用。目前，已有2名服务团队成员通过推荐被岑溪市事业单位录取。

▲服务团队走出“客栈”，让群众在家门口就能把事办好。

?立足网格化，协同治理当好“大管家”。

实现“单向报到”向“结对共建”的转变。每个党群服务中心落实1名挂点市领导、5—7个双报到联系单位、2—3名社区工作者，以点串线，以线带面，近百个机关事业单位党组织全覆盖全市各级党群服务中心，按照“文件清单、报到清单、需求清单、服务清单、评价清单”五个清单工作法，积极推进“美好社区”建设。

企业社区互联共建。实施社企共建“四种模式”，助推社区融合发展。建立“阵地共享型”“公益服务型”“区域共治型”“活动联谊型”四种模式，推动32个企业与各级党群服务中心互联共建。通过与房地产企业协商，落实了近30个社区和住宅小区党群服务中心建设用房。

建立社区“吹哨”。以“党群吹哨、单位企业应哨”的方式，推动双报到单位、挂点企业下沉社区为居民开展水电维修、绿化彩化、治安巡逻、消防培训等，解决居民身边问题多个。定期开办“书记上党课”“政策大讲堂”、文体活动等系列活动多场，有效凝聚城市治理合力。

▲落实社区党群服务中心建设用房。

▲小区“邻里议事会”。

文字：林洪涛

图片：岑溪市党群服务中心

编辑：林宝娜