搵食艰难！这是现在很多人的共同体会。

打工仔如此，企业、城市同样如此。由于经济发展问题，前不久岑溪一不小心“火”了一把——媒体报道岑溪年GDP下降37%，从年公布的.56亿元，降低到.06亿元。

大跌眼镜！

官方的回应是，“统计口径调整”。为此，岑溪市市长吴伟华在作年岑溪市政府工作报告时，专门作了解释，“（个别经济指标出现了负增长）是因为统计制度的改革，我市对GDP基数进行重新修订，部分规上企业基数调整还不彻底”。

对外的口径算是一致了，但是这并不能掩盖岑溪经济下滑不景气的事实。经济增长断崖式下降，企业运作困难，市民消费没了底气，大街不那么热闹了，反而是常常听到有企业关门、有人失业的消息。

岑溪经济目前不行，但不能说岑溪人不行。

同样在年，就有一个岑溪人，他带领的公司实现营收高达亿元，比整个岑溪全年的GDP还有高出10几亿元，一个岑溪人干倒90多万人的岑溪，不得不服！

他就是今天我们要说的广西汽车集团董事长、党委书记韦宏文。

01

成长

韦宏文，2年10月出生于岑溪，今年57岁了。在网上搜索永业书院（筋竹中学的前身）时发现，作为该书院的“著名生徒”，是筋竹中学届高中生。

此外，资料还显示，韦宏文是筋竹石井人。虽然没有到过石井，但据说那里素有岑溪四大名井之一的美誉，果然是人杰地灵。

在上个世纪80年代，韦宏文的求学经历我们无从得知，但在那时能够从高中毕业后继续求学的，本来就少之又少，成绩估计也不会差到哪里去。

年，在他21岁那年，韦宏文从武汉工学院(武汉理工大学)汽车专业毕业。走出象牙塔，走上工作岗位后的12年后，在年，韦宏文获中山大学颁授经济学硕士学位。

在90年代，以33岁的年龄获得硕士文凭，不愧是青年才俊。这绝对是日后获得晋升，不断走上事业巅峰的重要敲门砖。

从基层一线技术员到企业干部，再到正厅级企业领导，韦宏文用了30多年。

实际上从年毕业以来，韦宏文就一直在用他特有的激情去实践、去感染、去创造、去追求，他的人生也在一次次的溶入与挑战自我中成长、成熟。

谁也没有料想到，一个从岑溪走出的小伙子，会毕生致力于五菱汽车的研发。正是这一物美价廉的汽车，成为了全世界成千上万的司机的共同选择，在世界各个角落十分拉风。

02

历练

在上个世纪八九十年代，那时候的大学生还是包分配的。

21岁从武汉理工大学毕业后，韦宏文首先来到中国第二汽车制造厂，从技术员做到了助理工程师。后来，他到了柳州微型汽车厂，从助理工程师到工程师，高级工程师。虽然换了不同的工厂，但韦宏文从事的领域从未发生改变，真正做到了干一行、爱一行、精一行。

值得一提的是，五菱汽车的商标是韦宏文独立设计。据悉，最初，微型车曾沿用了该企业生产的“万家”牌缝纫机的“W”标识，后改为宝石型的车标。而有一天，一位名叫韦宏文的年轻大学生根据当时的一些反映（可以脑补当时初生牛犊不怕虎的情形），对在用的五菱商标图案进行了重新创意，新设计的图案由五个菱形组成“W”状，与“五”的拼音字母吻合，图案整体简洁大方，给人以强烈的“起飞、奋飞”印象。

当时厂里领导班子十分重视，并召开会议反复讨论，最终一致同意了这个创意，该设计荣获自治区级五小科技成果一等奖。年，ZOVH厢式车下线时，正式注册启用了这个新五菱标识，并一直沿用至今。年，五菱商标成为中国驰名商标。

五菱汽车打上了韦宏文的深深烙印，而韦宏文在五菱汽车有深深的成长足迹。从履历上看，韦宏文仕途的重要转折点是在从工程师转到配套处事处长、综合管理部部长，相当于从工人走向干部。

后来，韦宏文一步一个脚印，不断获得重用。从柳州五菱汽车股份有限公司董事，到柳州五菱汽车有限责任公司资产经营部部长、总经理助理、副总经理、常务副总经理、柳州五菱汽车工业有限公司总经理、柳州五菱专用汽车制造有限公司总经理，再到上汽通用五菱汽车股份有限公司副董事长、区直属企业正职领导（正厅级）、广西汽车集团董事长、党委书记。

学历过硬，而且还从基层干起，能力全面，这是韦宏文身上是鲜明标签。他先后从事汽车设计开发试验、采购管理、企业综合管理、企业发展规划、企业改制重组、企业并购与整合、企业生产运营管理等方面的工作。

也就是在这样一个从基层到高层管理者的蜕变过程中，韦宏文给五菱人印象最深的是他在企业合资合作、推动企业生产经营创新方面一直在伴随着五菱的发展与壮大。在他的带领下，五菱集团也连续多年成为中国汽车工业企业30强、中国制造业企业强和信息化企业强之一。

03

成就

虽然作为一名正厅级干部，但是韦宏文给人的印象往往是个一线工人，因为很多关于他的照片都是身穿五菱工作服，十分接地气，也可以体现出他踏实的工作作风。

在韦宏文的成长史上，有几个鲜明的时间节点。

第一个是“初出茅庐”，韦宏文个人非职务设计的《五菱商标》，获自治区级五小科技成果一等奖，同时五菱商标已成为全国知名品牌……跟他在一起工作的员工说，只要跟着他干，就会有很多冲动，就会充满智慧，就会每天都有新的发现。

第二个是“不亢不卑”，韦宏文在五菱集团与上汽集团和通用汽车的三方合资合作项目中发挥了关键作用。他参与了合作方案和各方情况的分析及谈判方案设计，拟定有关文本方案，做到知己知彼，有理有利有节，以实现多赢为目的开展各阶段的沟通协商工作，最终成功地促成全国汽车行业最大的资产重组，成立了“中中外”合资的上汽通用五菱汽车股份有限分司，简称上汽通用五菱。

第三个是“再塑辉煌”，在剥离最优良资产成立合资公司后，韦宏文整合五菱集团剩余资产负重前行，带领未进入合资部分的多员工进行重新创业，殊为不易，毕竟这是收拾“烂摊子”。然而，韦宏文不仅把“烂摊子”整好了，而且打出一片新天地。他先后通过引进外资、资产重组、投资、兼并、民营化的改造实践等形式大胆创新，成功实现企业的资产重组与整合，使企业快速成长。

出色的工作给韦宏文带来很多的荣誉。

除了前文提到的广西青工五小成果一等奖，他参与研究的“ABC管理在五菱汽车配套件管理中的应用”被评为柳州市年企业管理现代化成果一等奖；作为主要参加者设计开发的“LZ0变型车”获广西自治区新产品开发百花奖、《LZVH微型厢式车研制生产》获广西重奖研制推广科技成果有功人员特等奖、《内燃电动观光车的开发》获广西科技成果。

在五菱，韦宏文的角色有很多——裁判、老师、教练、顾问。他关心青年成长，在一次次与青年的对话中他总是强调，团队合作是造就人才的有效途径；而一个好的管理者他拥有的更多是一种责任！在实际的工作中，他注重以人为本，倡导职能下移，充分给青年员工压担子，搭舞台；当青年有困扰时，他告诉他们“你所在的企业叫‘五菱’，相信他，你就会相信！”

他是睿智的，谈判对手如此评价；他是理性而又充满幽默的，熟悉他的同事说；他是一位好领导更是一位好老师，年轻人如是说……

今年已经57岁的韦宏文，仕途还能再上一个新台阶吗？事业还能迎来新辉煌吗？不管如何，这都值得